連結全球20國站點！AZ加速台灣醫療新創：應對病患旅程斷點、優化疾病照護
採訪撰稿／郭家和
唯一外商藥廠獲獎，AZ如何協助在地醫療新創接軌世界？
世界進入後疫情時代，關注「永續發展」的社會浪潮方興未艾，強調環境保護、社會責任與公司治理的「ESG」成為評估社會企業的重要指標。百年大疫更帶動醫藥產業風起雲湧，加速啟動協助網路帶動醫藥新創發明，促進人類永續的腳步。
其中，全球第三大醫藥公司AstraZeneca阿斯特捷利康（AZ）一手打造的「A.Catalyst
Network國際生醫創新鏈結網路計畫」正是結合新創與永續的代表作，也成為2023年遠見「企業永續公民獎」唯一獲獎的外商藥廠。
事實上，「A.Catalyst
Network」集結了全球20多個實體與虛擬的醫療創新中心站點，透過AZ充實深厚的研發能量，以及對全球醫藥市場的深刻洞察，成功協助包括台灣在內全球各地區在地醫療產業，找出更多新創可能與解決方案，幫助世界邁向聯合國制定的永續發展目標。
臺灣AZ總裁龍雲合Claudio
Longo受獎時指出，AZ作為全球醫藥領導企業，堅持運用科學力量為全人類打造更健康的未來。當前A.Catalyst
Network最大的挑戰，就是後疫情時代各國面臨的醫療保健轉型需求。如何提供更公平的醫療資源，並且協助應對疾病旅程中的各處斷點，乃至透過真實世界數據以優化醫療服務與疾病管理，最終協助在地醫療產業接軌世界，都是亟待進展的重要議題。
（臺灣AZ總裁龍雲合Claudio Longo／郭家和採訪攝影）
提升基層COPD診斷效率 優化呼吸道疾病照護品質
「臺灣政府對於醫療新創投以很大的期望，但是，我們發現在地廠商遇到一個很大的痛點，就是當醫療新創產業想要『出海』時，不知道如何啟動、該向誰找資源！」
臺灣阿斯特捷利康醫學學術處處長陳政斌表示，臺灣具有深厚IT實力是其優勢，但相較於其他的科技產業類別，各國對醫療保健產業採取高度管制，不只進入門檻高，且各有獨特生態系及文化。身為跨國領導藥廠的AZ透過「A.Catalyst
Network」將20多國站點的產、官、學、研資源結合，建造以AZ為「觸媒」的生態系網路（Ecosystem
Network），幫助各國生醫產業創新能夠更快落地發展。
A.Catalyst Network Performance Lead 黃遵翰（Ted
Huang）指出，新創的落實最終仍以病患的照護為中心，例如在台灣的醫療生態系之中，第一線基層診所對於找出早期慢性阻塞性肺病（COPD）病人需要更有效的計畫與解決方案，像是導入可攜式的肺功能檢測裝置等醫療新創工具，不只幫助慢性阻塞性肺病的早期診斷，也能提升醫護人員對肺阻塞的疾病理解，優化在地的醫療照護。
黃遵翰表示，相較於在地新創加速器單位，A.Catalyst
Network具有跨國藥廠的市場經驗，對於各國生醫產業的Know-how及政策角度都有深入洞察，同時更提供新創廠商全球資深副總裁級的一對一培訓指導，幫助臺灣生醫新創產業探索、研發更具潛力的商業模式及產品解決方案。
（A.Catalyst Network Performance Lead 黃遵翰，臺灣阿斯特捷利康醫學學術處處長陳政斌／郭家和採訪攝影）
推廣臺灣醫療新創經驗 導入病友團體協作推廣防治知識
「進入後疫情時代，我們也幫助新創廠商結合醫療機構，更前瞻性的去進行數據收集與分析，像許多國人關注的肺癌問題，不再只有合作臨床試驗一種選項，A.Catalyst
Network可以協助導入更多新創醫材甚至AI計算，結合臺灣相對進步的健保政策，發揮更多效應！」
陳政斌指出，A.Catalyst
Network的目標，不只是將國外的醫藥新創經驗導入臺灣，更要將台灣成功的醫療新創與臨床經驗推廣到海外，除了肺癌的數據收集，以及針對氣喘疾病照護的《健康肺氣喘神盾計畫》都是已經「上線」的實績。此外，攸關廣大女性健康的乳癌議題，AZ也積極與病友團體協作，透過病友的疾病旅程回饋，推廣疾病認知與基因檢測等工具，讓乳癌防治知識更具可見性與普遍性。
陳政斌表示，在重大癌症議題上，除了專家臨床經驗，病友團體的歷程體驗分享，是優化照護系統的重要數據，AZ在提早解封國家的數據及經驗，亦將作為臺灣後疫情時代癌症篩檢防治的借鑑。未來A.Catalyst
Network
會持續結合真實世界的洞察與跨國醫療新創資源網路，推動人類朝健康平權的道路前進。
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新聞來源：潮健康
