北京2021年12月2日 /美通社/ — 「今天，我們要正式發佈『全面價值領先』目標！」11月20日，伊利集團董事長兼總裁潘剛在伊利集團領導力峰會上，用堅定鏗鏘的語氣鄭重發佈伊利四大價值發展新目標。未來，集團如何持續地為消費者、員工及所有相關方創造價值？「全面價值領先」是2021年冬日，屬於全球乳業五強伊利的獨家記憶。
伊利集團董事長兼總裁潘剛發佈「全面價值領先」 目標
企業要實現自身價值，就要為社會創造價值。潘剛說，面向2030年，除了實現既定的中長期目標外，伊利將以高質量發展為主線，實現「消費者價值領先」「社會價值領先」「員工價值領先”「企業價值領先」的四大價值領先戰略目標，推動企業健康、可持續發展。
給消費者滿分寵愛，做大家的「心頭愛」
剛剛過去的「雙11」，根據各大電商平台綜合數據，伊利又一次在天貓、京東、抖音等渠道，斬獲乳品市場份額TOP1的傲人成績。實際上，不僅是「雙11」，在中國乳品市場中，伊利一直穩居市場佔有率第一。《2021亞洲品牌足跡報告》顯示，伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數，連續多年成為消費者選擇最多的品牌。
伊利為什麼行？答案是「以消費者為中心」。 2021年的伊利領導力峰會上，潘剛又一次將「實現消費者價值領先」放在四大價值領先戰略目標的首要位置。成為消費者的真愛粉絲，伊利在研發每一款產品時都堅守品質、擁抱創新，從粉絲追星的角度不斷滿足消費者多元、高品質的健康新需求，打造卓越的產品力。比如，常溫酸奶安慕希就是一款精準洞察市場、不斷滿足消費者需求的伊利明星產品。通過伊利的消費者洞察大數據雷達平台，安慕希根據消費者個性化需求持續推動產品創新，保持著每月推出1-2款新品的高頻節奏。這種「以消費者為中心」的不斷創新，也讓安慕希的年銷售額從剛上市的7億元增長到如今的超200億元，贏得廣大消費者的信賴和喜愛。
潘剛在峰會上說，「數字化時代下，消費者是人、貨、場的核心，從產品、服務、品牌形象等方面，我們都要持續滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求。」為消費者創造價值是企業成長之源，未來，伊利將加強產品功能需求與消費者情感喜愛的有機結合，並隨消費人群結構迭代而創新，提供健康食品與生活解決方案，從而實現消費者滿意度、品牌價值和市場滲透率的持續領先。
踐行可持續發展，伊利要繼續「做貢獻」
前段時間，憑藉著有趣的手指舞互動和生物多樣性保護主題，「伊利家園行動”在短視頻平台火爆起來。之所以能贏得眾多視頻達人和網友們參與和點贊，是因為「伊利家園行動”以「守護生命未來”為宗旨，多年陸續開展了智慧草原、東北濕地保護等負責而暖心行動。一位來自內蒙古的網友回復到：「伊利這些年對草原生態的保護工作，很多內蒙人都看在眼裡，希望更多人一起加入到保護自然環境的行列中，讓祖國越來越美！」
不僅僅是生態保護，投身可持續發展事業、踐行企業社會責任，伊利一直將可持續發展理念貫穿於生產經營全過程。而作為行業龍頭，通過創造社會價值，打造社會型企業同樣是伊利發展的不變初心。在通過「產業基地精準扶貧」拉動500萬養殖業者脫貧致富後，如今，伊利又把促進共同富裕作為社會價值領先的一項重任，在尋求企業高質量發展的同時，推動產業鏈共贏，助力企業員工、產業鏈合作夥伴實現共同富裕。
正如峰會上潘剛所言，「作為行業領導者，我們將通過率先實現碳達峰、碳中和、達到領先的可持續發展評級、促進共同富裕目標實現，達到社會價值領域的領先。」實現「社會價值領先」是伊利的責任，更是中國乳業的精神。
為員工撐起「一片天」，做伊利人的堅強後盾
在網上，總有一些「別人家的公司」，它們關愛員工，無微不至，這些公司成為很多職場人艷羨的對象。員工之於伊利是集團最寶貴的財富，管理就是嚴肅的愛，不同文化背景、不同代際的員工，全部要當成自家「孩子」來疼。在伊利人看來，「別人家的公司」就是自己公司的樣子。這一切，都源於伊利對員工價值的重視。
潘剛很早就提出「凝聚人、發展人、成就人」的人才理念。目前，伊利的「春雨計劃」已經升級到10.0版本，從職業輔導、各項激勵、多元福利、開放創新的工作氛圍等多個層面為員工提供關懷，像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間，面臨企業經營壓力，潘剛毅然提出「省什麼錢也不能省員工的錢」，繼續為員工漲薪，讓風雨中拚搏的伊利人感受到溫暖。
如今，在企業發展的換擋加速期，潘剛又提出新目標：「伊利要實現’員工價值領先’，不斷提升員工的價值回報，形成強大的外部吸引力和內部凝聚力。」尊重每一個員工的價值、為優質人才開闢成長的通路，以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都有滿滿的獲得感、歸屬感。
後千億創第一，實現企業價值伊利有底氣
前不久，伊利股份公佈2021年前三季度業績表現，其中營業總收入850.07億元，同比增長15.23%，淨利達到79.67億元，同比增長31.82%。從規模來看，這是伊利三季報營收歷史首次突破850億大關。從增速來看，伊利營收、淨利超預期增長的態勢。憑借穩健的增長態勢，伊利在資本市場成為奔騰的「白馬」，帶領中國乳業進入「後千億時代」。
領導力峰會上，潘剛為伊利錨定「企業價值領先」的目標：「我們將從高質量發展能力價值領先、經營業績領先和股東價值領先三個方面構建企業價值的全面領先。」
實現企業的高質量發展能力領先，潘剛首先強調的還是產品品質。他說，「不管我們企業發展到什麼階段，產品品質始終是我們的根本。」伊利未來要持續提升品質管理能力、創新能力、數字化運營能力，繼續為消費者提供最優質的產品和服務。
「2030年達到全球乳業第一，2026年淨利潤率達到全球領先水平！」實現經營業績領先，才能保障伊利以穩健的速度良性發展。「伊利有能力能夠在傳統業務上繼續保持增長，在新業務上也同樣會有出色的表現。」對於股東和投資者，潘剛的目標是持續為他們創造價值。
乘風破浪，揚帆遠航。站在「十四五」開局的新起點，乳業發展同樣邁入新的歷史階段。潘剛引領伊利，即將開創中國乳業「全面價值領先」的新未來。伊利也將與各方共創價值、共贏同行，在後千億時代引領中國乳業站在世界舞台C位。
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